| 我们常说科学技术就是第一生产力,而技术的落实最终还要归结到人才的身上。因此我们可以说人才就是第一生产力,人才是创造效益的最佳源泉。作为一个网吧来说,人才同样重要,如何才能留住人才是网吧经营管理中一个非常重要的内容。
一、怎样才是人才
对于一个网吧来说,什么样的是人才!人才是不是一定要有高学历?其实,网吧每一个岗位都需要人才,哪怕是打扫卫生的也可以称之为人才。 因为对网吧老板来说,能够直接或间接为网吧不断创造利润,使网吧的发展越来越好的就是人才。这也是所有行业判断人才的最根本的标准。从这一点可以看出,人才应包括技术和品德两个层面的事情。只有德才兼备的才能称之为人才,而且在某种程度上来说品德更重要。
二、善于挖掘于培养人才
每个人都有他的特长,每个岗位都有他特殊的要求。对于一个网吧的店长来说,他需要负责整个网吧的运营、管理,对于一个网管来说,需要做好整个网络的维护,做好所有电脑故障的排除,对于一个服务员来说,热情、周到的服务就是最好的表现。 因此,网吧业主要善于根据每个人的特长,每个岗位的特点,有针对性的培养人才。任何一个岗位的遗漏都可能会对网吧的运营带来负面影响。在挖掘和培养人才时,要根据其岗位特点和自身的能力针对性的进行使用。
三、老板以德服人
很多员工会认为不公平,凭什么老板一窍不通却当上了头,凭什么他赚的就比我们多!持这样看法的人并不少,从这一点也可以看出老板不能做到以德服人。在对待员工上,老板要学会以德服人。不管什么岗位,人格上都是平等的,不能认为老板就比员工高贵什么。在平常的工作中应注意公私之间的区别,员工是人,也有自己的个人空间,在公言公,在私言私,公私不分是一个非常大的弊端。在日常的工作相处中,切不可一言堂,应广泛尊重他人 [1] [2] 下一页
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